2015년 4월-5월읽은책들

소트웍스 앤솔러지

세계30대 IT 인물에 속했던 마틴파울러가 최고 과학자로 일하고있는 회사에대한 책입니다.
글로벌한 s/w외주회사? 라고 할수 있겠네요.

개인별로 책임에대한 할당이 나름 타당하게 되어있는것을 발견할수 있었습니다.
- 분석가
- 반복관리자(스크럼마스터)
- 제품관리자
- 테스터
- 빌드전문가
- QA전문가

성능테스트에대해서도 몇가지 힌트를 얻을수 있었습니다.
 - 최대부하에서의 응답시간, 성능 테스트
 - 성능 요구사항 분석

구글은어떻게일하는가?

아주 재미있게 읽었습니다. 구글의 문화에 대해서 배울수 있었습니다.
잘나가는 회사는 아래와 같은것들을 두루두루 하나도 포기하지 않는다는것을 알수 있었습니다.
 - 혁신
 - 문화
 - 채용(인재)

특히 흥미로웠던부분은
70/20/10 입니다. 70%를 기존사업에 20%를 신규 사업에 10%를 망하는데 써라...
10%를 말도안되는 돈을 버리는곳에 써야한다는 이론입니다. 이유는 혁신이란 도통 지식으로는 대부분 동감할수 없기때문입니다.

전략검토회의를통해서 5년치 사업스케줄에대해서 잘 정의하고 있는것도 배울것이 있었습니다.

명세에 의한 설계

졸트상 받은 책이여서 한번 보았습니다. 명세를 잘쓰는 방법을 배울수 있을줄 알았는데, 그런게 아니더군요. 명세를 쓰고나서 코드로 옮기는것은 살아있는 명세가 아니라고 하네요.
명세란 살아있는 명세(Living Spec)이여야 하고 모든 명세가 스스로 스크립팅되어 실행되어야 한다는 내용도 있습니다.
중요한것은 자동화 보다는 명세를 가지고 논의한다는 자체가 중요하다고 했습니다.
즉 분석하는 행위 자체가 훨썬더 중요하다고 주장합니다. (저도 그렇게 생각합니다.)
살아있는 명세를 실행하기위해서 Cucumber 라는 ruby 기반의 툴을 사용가능합니다.

드림컴퍼니

아주 아주 감동적으로 본 책입니다.
이 회사는 직원들이 스스로 목표를 만들고 목표를 성취하고, 수익을 만들어가는 구조로 되어있습니다. 완벽하게 '게임이론'을 실천하는 회사로 보입니다. 이회사는 제조업이라서 가능할지도 모르겠습니다.
과연 SoC 나 S/W 같은 지식기반의 회사에서도 이와 같은 방식이 가능할지 모르겠습니다.
저는 할수 있다면 꼭 방법을 찾아서 이와 같이 하고 싶습니다.
게임이론이라는게 증명이 됬으니, 방법은 찾으면 될것 같네요.

일본전산이기는경영

보면 볼수록 일본전산의 CEO가 대단하기때문에 잘되는 회사 같습니다.
결국 회사가 잘되냐 않되냐는 80% 정도는 CEO 에 의존하고 20% 운인것 같습니다.
직원들도 중요하지만 , 결국 그 직원들을 뽑는것도 CEO 자신이기 때문에 모든것은
CEO 에게 달려있는것 같습니다. 잘되는 회사중에 평범한 CEO가 있는데는 못본것 같습니다.
한가지 배울만한것은
구체적으로 목표에 대해서 수치를 제시하는 부분이 있는데 한번 참고할만 합니다.

아래와 같은 수치(Metric)을 가지고 있습니다. 대단하죠?

목표수치
 -생산성 : 종원업 한명당 100만엔/월
 -불량률 : 1% 이하
 -제품원가: 최종 판매가의 50%이하.
 -재고보유기간: 1개월이하
 -판매가 대비 최소 10%의 영업이익
 -연간 생산성 20% 향상
 -평균 3%/4분기 원가 절감 (매 3개월마다 원가가 철저하게 절감되어야한다)
 -출근율98% 이상
 -고정비30% 변동비70%경영


인재관리
 - 변명, 우는소리, 책임전가를 습관적으로 하는 인재를 제로화.
 - 게으른 직원의 재교육 철저히 (게으른 자를 배제하는 사풍)

문화
 - 주간리스크회의(공장은 매일회의를 통한 리스크경감)
 - 전원 참가를 통한 경영 개선.

피터드러커에 따르면 측정할수 없는것은 성공할수 없다고하죠...
일본전산은 측정할수 있는 수치를 만들어놓았다는데서 본받을만 합니다.

글로벌 소프트웨어를 말하다 - 지혜

저자 김익환께서는 다소 화가 나 있습니다. 국내 회사가 너무 못하고 있어서 답답해서 그렇습니다. 읽어보면 국내 연구소장(CTO)의 역할은 실리콘 벨리의 CTO 와는 사뭇 다릅니다.
진정 CTO 의 가야할 길에대해서 기술하고 있씁니다.
좋은 회사가 되려면 분석능력과, 명세서를 잘쓰는 능력을 키워야 하겠습니다.
책 내용은 요기에 요약 정리되어있습니다.

http://getipower.tistory.com/m/post/entry/%EA%B9%80%EC%9D%B5%ED%99%98-%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C-%EC%86%8C%ED%94%84%ED%8A%B8%EC%9B%A8%EC%96%B4%EB%A5%BC-%EA%BF%88%EA%BE%BC%EB%8B%A4

아마존웹서비스를 다루는기술

쿠키런과 같은 게임이 서버를 어디에 두는지 아시나요? 아마존 웹서비스에 둔다고하네요.
아마존 웹서비스는 완전 가상화가 되어있어서 , 실시간으로 서버의 수를 늘리고 줄인다고합니다. 스타트업 벤처들은 더이상 인프라를 구축할 필요가 없어졌습니다. 그냥 아마존에서 빌리면 되니까요. 가격도 나름 저렴합니다.
개인도 가상 pc 를 설치해서 사용할수 있습니다. 공인인증서까지 가능한 정도이니 대단합니다. 구글보다는 아마존이 클라우딩서비스가 완성도가 높아서 상당한 수익을 올리고 있습니다. 구글은 너무 혁신에 치우친 나머지, 귀찮은(?) 일은 피해서가 아닐까요? 때로는 게으름이 도움이 되지 않을때가 있습니다.

Rethinking the Internet of Things(사물인터넷)

졸트상을 수상한 책이여서 보았는데, 제가 생각한 사물인터넷이라는것이랑은 다소 컨셉이 다르더군요. 제가 사물인터넷이라는것을 오해하고 있었던것 같기도하구요.
저는 유비쿼터스의 현대판 버전이라고 생각했는데, 그게 아니네요.
책에 따르면 사물인터넷은 새로운 망을 이용해야한다고 주장합니다.
왜냐하면 1시간에 1byte 패킷을 전송하는 온도계가 40byte 의 header 를 가질 필요는 없기때문입니다. IoT 가 사물에 들어가게되면 Cost(전력,가격)이 중요해지는데, 기존의 네트웍은 Cost가 너무 크기때문이지요. 수도꼭지에 들어가는 IoT chip 이 얼마나 싸야겠습니까?
거의 신용카드에 들어가는 IC 정도 수준이 아닐까요?
따라서 저자의 주장도 상당히 일리가 있어보입니다.
다만 그렇게 되려면 IoT 인터넷프로토콜이 표준화가 되어야 활성화가 될것 같습니다.
아니면 기존의 블루투스,지그비 등의 근접방이 활용될수도 있구요.
어쨋든 IoT 는 정말로 발전할 부분이라 생각됩니다.

클린코드를 위한 테스트 주도개발

제목이 상당히 내용과 동떨어진 것이라 당황스럽지만, 내용은 파이썬의 '장고' 프래임워크를 다룹니다. 차라리 제목을 '장고 개발을 TDD로 하기' 와 같이 바꾸는것이 더 좋을것 같습니다. 웹 프레임워크를  공부해야할 필요성을 느껴서 '장고' 프레임워크를 보게되었습니다.
Linux 에는 autotest 라는 프레임워크가 있습니다. SoC 에서도 이런 방식의 프레임워크를 구축하는 회사가 투명성을 완성할수 있다고 생각합니다.
프레임워크로서는 '레일즈' 보다는 '장고' 가 좀더 아키텍처적으로 좋아보입니다.
일단 레일즈는 바로 쓰기는 편한데 좀 고칠려면 뭐가 뭔지 모르겠더군요.
'장고'는 좀더 투명해 보입니다. (파이썬의 특성상 무언가를 하는방법이 하나뿐이므로...)